miércoles, 8 de octubre de 2008

TERCER PERIODO A-VIII-LAS POLITICAS Y LA PLANEACION

POLÍTICAS:
Su definición:
"Son guías para orientar la acción , son criterios, lineamientos generales que hay que observar en la toma de decisiones, acerca de problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización".

>Auxilian al logro de los objetivos de la empresa.
>Facilitan la implementación de las estrategias.
>Se parecen a las reglas.
>Las políticas son flexibles (las reglas no- hay sanción )
>La política permite la iniciativa por parte de las personas.
>Establecen un esquema de conducta que debe de seguir el personal de la empresa.
>Las políticas proporcionan libertada de reflexión y expresión ,mientras que las reglas no dan margen de interpretación.

Ejemplo :
REGLA:
"Las operaciones de ventas se realizaran únicamente de contado".
POLÍTICA:
"Al seleccionar agentes vendedores, será preferible que sean de sexo femenino".

CLASIFICACION DE LAS POLÍTICAS
1.-Estratégicas
“Los empleados que laboran en la empresa tendrán la posibilidad de ascender de puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigüedad”.

2.-Tácticas
“El departamento de producción ,determinara los turnos de trabajo conforme a sus necesidades ,siguiendo las disposiciones generales”

3.-Operativas o especificas.
“Sección de tornos: De ocurrir una falla en el equipo, es conveniente reportarla al supervisor en turno o al servicio de mantenimiento”

EN CUANTO A SU ORIGEN LAS POLÍTICAS PUEDEN SER:
1.-EXTERNAS.-Se originan por factores externos a la empresa.
La competencia, el gobierno, los sindicatos, las asociaciones, clientes, etc..
2.-CONSULTADAS.-Cuando el personal esporádicamente recurre a su jefe inmediato para solucionar un problema, lo que origina esta política.
3.-FORMULADAS.-Son emitidos por diversos niveles superiores, para guiar las acciones y decisiones del personal.(Alta gerencia)
4.-IMPLÍCITAS.-La que se origina por costumbre, cuando no se ha determinado por escrito, pero existe al aplicarse por hábito.

IMPORTANCIA DE LAS POLÍTICAS:
>Facilitan la delegación de la autoridad
>Motivan y estimula al personal al dejar que tome algunas decisiones.
>Evita pérdida de tiempo.(son guías)
>Otorga un margen de libertad en la toma de decisiones
>Contribuye al logro de los objetivos.
>Indica al personal como debe de actuar en operaciones.
>Facilita la inducción del nuevo personal.

LINEAMIENTOS U OBSERVACIONES PARA SU FORMULACION.
>Establecer por escrito y darle validez
>Redactarse claramente
>Darse a conocer
>Coordinarse con las demás políticas
>Revisarse periódicamente.3
>Ser razonable y practica
>Se flexible.
EJERCICIO: Investiga algunos ejemplos de politicas empresariales y despliégalas en tu blog en la semana del 20 al 26.
Bibliografía:
Fundamentos de administracion -Much -García


TERCER PERIODO -ACT. IX- LOS PROGRAMAS Y LA ADMINISTRACION

GRAFICA DE GANTT(HENRI L.GANTT)
PROGRAMAS:

Su definición:
Son esquemas en donde se establecen:
1.- La secuencia de actividades especifica que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos
2.- Y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.

PASOS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROGRAMA
1.-Identificar y determinar las actividades comprendidas.
2.-Ordenar cronológicamente las realización de las actividades
3.-Interrelacionar las actividades (por orden se presentación)
4.-Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de duración ,así como los recursos necesarios.
RECURSO A UTLIZAR: La grafica de Gantt( Henri L. Gantt)

CLASIFICACION DE LOS PROGRAMAS:
1.-Tácticos.-Son aquellos que se establecen para un área de actividad.
“Un programa de producción”
2.-Operacionales.-Son aquellos que se establecen en cada una de las unidades o secciones en la que consta un área.
Actividad: Fabricación de motores

IMPORTANCIA :
>suministra información e indican el avance de las actividades
>Mantiene en orden las actividades
>Identifica a las personas responsables de llevarlos
>Determina los recursos que necesita.
>Determina el tiempo de iniciación
>Evita la duplicidad de esfuerzos.

LINEAMIENTOS PARA SU ELABORACIÓN:
>En su formulación debe de participar el responsable del programa y todos lo que intervienen en su ejecución.
>Los recursos y el tiempo de ejecución, debe de ser coordinado con las posibilidades de la empresa.
>La aprobación y desarrollo del programa debe de darse a conocer a todos los involucrados.
>Debe de establecerse por escrito.
>Debe de ser Flexible, es decir adaptable a las modificaciones.

LOS PROGRAMAS NO SE DAN A NIVEL ESTRATÉGICO PORQUE:

Debido a que en dicho nivel se establecen lineamientos generales y no especificos.


EJERCICIO: Con tu trabajo realizado en el tema de ESTRATEGIAS, elabora una gráfica de Gantt, sobre la puesta en marcha del curso de acción(estrategia) que determinaste para corregir las desviaciones que se estan dando en tu empresa elegida en el analisis FODA u otra de tu interés.


Actividad para presentarse en la semana del 27 al 31 de octubre, UNICAMENTE EN CLASES.
Bibliografia

Fundamentos de administracion -Much-García.

CUARTO PERIODO -LA ORGANIZACION.


ELEMENTO ADMINISTRATIVO
ORGANIZACIÓN
ETAPAS:
1.-División de trabajo
2.- Coordinación

Tipos de Departamentalización
1.-FUNCIONAL.-
>Se utiliza en las empresa industriales.
>Se agrupan actividades análogas(similares) según su función primordial para lograr la especialización y con ello mayor eficiencia del personal .
2.-POR PRODUCTOS:
>Suele utilizarse en las empresas de diversas líneas de productos.
>La Departamentalización se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí.
3.-POR AREAS GEOGRAFICAS O POR TERRITORIO:
>Es útil en empresas que realizan actividades en sectores alejados físicamente
>También se cuando el tramo de personal es muy extenso y esta disperso en áreas muy grandes.
>Se utiliza principalmente en el área de ventas, Ejemplo: al dividir una empresa en zonas regionales.

4.-POR CLIENTES
>Se crean unidades cuyo interés es servir a los distintos compradores o clientes.
> Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente en almacenes.
5.-POR PROCESO O EQUIPO
>Al fabricar un producto este puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si reporta ventajas , económicas , de eficiencia o ahorro de tiempo.
>La división de una planta automotriz de acuerdo con cada una de las etapas de su proceso como: Fundición, ensamble, pintura, pulido, etc...
6.-SECUENCIA.-
>Suele utilizarse en niveles intermedios o inferiores.
>En muchas empresas por cuestiones técnicas económicas, suele departa- mentalizarse por secuencia alfabética, numérica o por tiempo.

>Una empresa productiva que trabaja por turno o cuando se trata de labores que manejan una cantidad de números o letras, por ejemplo el departamento de cobranzas, establece diversas secciones que de acuerdo con la numeración de las tarjetas o del nombre de los cuenta-habientes.
EJERCICIO NUM.1

Elabora las estructuras que representan los 6 tipos de departamentalización mencionados con anterioridad y presenta este trabajo a mas tardar el día viernes 21 de noviembre, con los siguientes requerimientos:

1.-Manuscritos

2.-En hojas blancas

3.-Sin folder, solo presentar las hojas engrapadas, con su respectiva portada.
DEPARTAMENTALIZACIÓN DE FUNCIONES

>Después de haber establecido:
1.-Los niveles jerárquicos
2.- Departamentalización de la empresa.
3.-Departamentalización de funciones.
La Departamentalización de funciones es:
>Es la última etapa de la división de trabajo.
>Consiste en la recopilación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarios para llevar a cabo, un trabajo.
>La descripción de funciones se realiza a través de la TÉCNICA DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Y DE LA CARTA DE DISTRIBUCIÓN DE TRABAJO o cuadro de distribución de actividades.

>Se define con toda claridad las labores y actividades que habrán de desarrollarse en cada una de las unidades concretas de trabajo o puestos de los distintos departamentos de la organización.


SEGUNDA ETAPA : LA COORDINACIÓN

SU DEFINICIÓN :
Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad ,armonía y rapidez en el desarrollo y la consecución de los objetivos.

TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN.

Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructura organizacional que se pueden implementar en una organización.

ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR.

>Es utilizado en instituciones militares.
>Es útil para aplicarse en pequeñas empresas.
>La autoridad y la responsabilidad se transmiten por una sola línea.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR.
El trabajo del supervisor se divide entre ocho especialistas, uno por cada actividad principal y los ocho tienen autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza las labores relacionadas con su función.

ORGANIZACIÓN STAFF
Es un tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder, para imponer sus decisiones, porque es un tipo de organización de ASESORIA. La línea de autoridad se representa por línea punteadas.

ORGANIZACIÓN POR COMITES
Es el tipo de organización que consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común el análisis y solución de problemas.


TIPOS DE COMITES:

DIRECTIVO.-Representa a los accionistas de una empresa que se encarga de deliberar y resolver asuntos de la misma.

EJECUTIVO.-Es nombrado por el comité directivo , para que ejecute los acuerdos que ellos toman.

DE VIGILANCIA.-Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las labores de los empleados de la empresa.

CONSULTIVO.-Esta integrado por especialistas que por sus conocimientos o estudios , emiten dictamen sobre asuntos que les son consultados.
EJERCICIO II.- Elabora unas estructuras que representen los 4 tipos de organización, para ello te sugiero los consultes en tu libro de texto.

Trabajo para presentarse el día viernes 21 de noviembre , con los siguientes requerimientos:

1.- Elaborados manualmente.

2.-En hojas blancas.

3.-Engrapados con su respectiva portada(No necesario el folder)

TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN

ORGANIGRAMAS.- Son graficas o cartas de organización.
>Son consideradas como REPRESENTACIONES GRAFICAS, de la estructura formal de la organización.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS
1.-VERTICAL .-Sus niveles jerárquicos quedan determinados de arriba abajo.
2.-HORIZONTAL.- Sus niveles jerárquicos se representan de izquierda a derecha.
3.-CIRCULAR.- Donde los niveles jerárquicos , quedan determinados desde el centro hacia la periférica.
.
EJERCICIO NUM.III
Investiga en tu libro de texto sobre como se estructura los tipos de organigramas citados y presenta tu propuesta en clases a mas tardar el dia viernes 21 de noviembre, con los siguientes requerimientos:

1.-Hechos a mano(No a computadora)

2.-Hojas blancas.

3.-Hojas grapadas y con su respectiva portada(no es necesario el folder)

MANUALES.:
Son documentos detallados que contiene en forma ordenada y sistematizada, información acerca de la organización de la empresa.
TIPOS DE MANUALES.-:
-De políticas
-Departamentales.
-De organización.
-De procedimientos
-De técnicas
-De puestos.

MANUALES DEPARTAMENTALES:

1.-Contienen los objetivos generales de la empresa, del departamento y de las secciones básicas.
2.-Políticas y normas generales de la empresa y del departamento correspondiente.
3.-Cartas de organización general y departamental.
4.-Reglamentación de los aspectos de coordinación interdepartamental.
5.-Descripción del puesto.
6.-Gráficas de proceso y de flujo.

DIAGRAMA DE FLUJO:
Es una representación simbólica y gráfica de la secuencia lógica que se sigue en un conjunto de actividades, documentos , archivos y los puestos de trabajo que intervienen. Utiliza símbolos convencional.

DIAGRAMA DE PROCESO:
Es una representación gráfica que muestra la sucesión de los pasos de que consta un procedimiento.
EJERCICIOIV
Presenta para el dia viernes 21 de noviembre un ejemplo de diagrama de proceso y otro de diagrama de flujo.
1.-En hojas blancas
2.-Con su respectiva portada (no folfer solo grapadas las hojas)

CARTA DE DISTRIBUCIÓN DE TRABAJO O DE ACTIVIDADES
Es una técnica que analiza los puestos que integran un departamento o sección. Sirve para analizar las labores.

PASOS PARA ELABORAR UN CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DE TRABAJO.

1.-Se elabora una lista de los deberes o actividades que realiza cada personal.
2.-Se hace una lista de las grandes funciones que corresponden a ese grupo o sección.
3.-Se vacían dichas listas en la forma de carta de distribución de actividades.
4.-Se complementa la información con la observación la entrevista.
5.-Se suman verticalmente las horas de cada actividad y las que corresponde a cada persona.




  • ANÁLISIS DE PUESTOS:
    Es un cuestionamiento que sirve para obtener información sobre los componentes del puesto.
    ·Titulo del puesto.
    ·Jefe inmediato.
    ·Subordinados
    ·Funciones o actividades

    Requisitos de cualidades humanas tales como:
    Estudios.
    Conocimientos.
    Sexo.
    Edad.
    Experiencia.
    Habilidades.
    Perfil del puesto.

    CONTENIDO DEL CUESTIONARIO PARA EL ANÁLISIS DE PUESTO.

    1.-IDENTIFICACION DEL PUESTO.
    2.-DESCRIPCION GENÉRICA
    3.-DESCRIPCION ESPECIFICA
    4.-REQUERIMIENTOS DEL PUESTO
    5.-PERFIL DEL PUESTO.


  • DESCRIPCIÓN DEL PUESTO:

Es una técnica en la que reclasifican pormenorizadamente las labores que se desempeñan en una unidad de trabajo especifica e impersonal (puesto) así como las características, conocimiento y aptitudes que debe poseer el personal que lo desempeña.
Bibliografía:
Fundamentos de administración
Much-García.

ACTIVIDAD- LA COEVALUACION

ADMINISTRACION PROACTIVA ...UNA ADMINISTRACION CON VISIÓN


ESTIMADOS ALUMNOS:

Con el fin de Retroalimentar tus conocimientos adquiridos a lo largo de este semestre sobre el tema de Administración I, vamos a poner en practica una técnica de evaluación compartida, llamada” coevaluación”.

Para que lleves a cabo con éxito el objetivo de esta propuesta, te sugiero realizar lo siguiente:

1.-Pide a tu compañero asignado por tu profesora que te proporcione la dirección de su Blog.(no solicites y des tu clave de acceso por ningún motivo)
2.-Analiza tema por tema expuestos en el Blog de tu compañero y contesta los siguientes datos.:

TITULO: LA COEVALUACIÓN
ALUMNO:_________________________________
TEMA:___________________________________
COMENTARIOS:____________________________
ERRORES ORTOGRÁFICOS____________________

Lo anterior aparecerá cuantas veces sea necesario cada vez que evalúes un tema, de la siguiente manera:
TEMA:___________________________________
COMENTARIOS:____________________________
ERRORES ORTOGRÁFICOS____________________


TEMA:___________________________________
COMENTARIOS:____________________________
ERRORES ORTOGRÁFICOS____________________

3.- Como segundo paso, puedes preparar una lista de los ejercicios que se desplegaron en Blog durante el semestre y revisa cual de los temas le falta a tu compañero y anota una lista de ellos.

4.- Al finalizar, concluye tu coevaluación con una calificación a tu compañero evaluado, en un rango de 1 a 10 .

Así también aprovecho este espacio para darte las gracias por la dedicación y respeto que mostraste durante este semestre para con esta materia .

Recibe como siempre mi reconocimiento y cariño.
Tu maestra
Candela.
P.D.No olvides desplegar tu información a mas tardar este domingo 30 de noviembre.










lunes, 15 de septiembre de 2008

ACTIVIDAD 1-GUIAS EMPRESARIALES.

TEMA: EMPRESAS:

Visita el siguiente sitio electrónico que se cita al calce y elige algunos de los ramos empresariales que te gustaría emprender y luego coméntalas en clases. No olvides exponer tus experiencias sobre las notas que se citan sobre las personas de éxito.

ACTIVIDAD 2-WebQuest -La empresa.


UNIDAD II-LA EMPRESA

Ficha técnica:
Materia : Administración I
Nivel: 3er semestre de preparatoria
Duración : 4 sesiones de 50 minutos cada una.
WebQuest elaborada por: Lic. Alma Rosa Candela
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Introducción:
La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad, creando satisfactores a cambio de una retribución, que compensará las inversiones de los empresarios.

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Hoy en este siglo XXI, la empresa ha ido mas allá de esa función; la empresa se ha convertido en un ente social, con vida propia, características y capacidades suficientes para lograr el avance económico de cualquier país, favoreciendo así el desarrollo humano.
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Una empresa es una entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de producción y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad.(Diccionario de la real academia española)
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Existen en el mercado diferentes tipos de empresas las cuales se clasifican por el sector de actividad, tamaño, propiedad del capital, ámbito de actividad, destino de los beneficios y forma jurídica, etc..
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CLASIFICACION DE LA EMPRESAS
1.-Actividad o giro
a)Primarias/Industriales
( Extractivas, manufactureras)
b)Secundarias/Comerciales
(Mayoristas, minoristas o detallistas, comisionistas)
c)Terciarias/Servicio
(transporte, turismo, bancos, servicios públicos varios,
comunicaciones, energía, educación, hospitales, etc..)
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2.-Por origen de capital
a)Empresa privada - Hospital Ángeles.
b)Empresa Pública - IMSS
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3.-Según su tamaño:
a)Grandes -Sanyo( 1001 a mas empleados)
b)Medianas - Hospital Insurgentes(251 a 1000 empleados)
c)Pequeñas -Tortas Ricardo(menos de 250 empleados)
d)Microempresa- Jugos y licuados “Candy”( de 1 a 15 empleados)
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4.-Según su entorno(expansión )de actividad
a)Empresas locales
b)Empresas Provinciales(del interior de la república)
c)Empresas Regionales
d)Empresas Nacionales
e)Empresas Multinacionales.
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5.-Según el destino de sus beneficios:

a)Empresas lucrativas:
-Empresa comercial- “Soriana”

b)Empresas no lucrativas.
-Asociación civil - “Tienda de la cruz roja”
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6.-Según su forma Jurídica:

a)Sociedad anónima:
-Se integra por socios-Acta constitutiva- Acciones)

b)Sociedad de responsabilidad limitada:
-La responsabilidad de los socios es de carácter limitado.

c)Cooperativa:
-No poseen ánimo de lucro, se constituye por trabajadores para satisfacer sus necesidades o intereses socioeconómicos.”Cooperativa pesquera Acapulco”

d)Sociedad Colectiva:
La responsabilidad de los socios y su participación en la gestión o dirección de la empresa es en forma limitada de acuerdo al capital invertido o patrimonio.
e)Comanditarias:
Hay dos tipos de socios
1.-Con responsabilidad limitada.
2.-Su responsabilidad es solo por el capital o patrimonio que aporten a la empresa.
f) Unipersonal:
Es el empresario o propietario con capacidad legal para ejercer el comercio, responde en forma ilimitada con todo su patrimonio a las personas que pudiera afectar con su empresa.
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G)Fundación.-Es una asociación civil no lucrativa.Es una institución privada reconocida por la Ley y cuya finalidad consiste en prestar a la Sociedad unos determinados servicios considerados de interés público.Surgen por voluntad de una o varias personas, denominadas fundadores o instituidores, que adscriben un determinado patrimonio al cumplimiento de un fin de interés general.
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H)Asociacion civil.- Es una asociación sin fines de lucro.La asociación civil es una organización de individuos que persigue un fin lícito y el cual no es preponderantemente económico ni tampoco especulativo, por lo tanto los asociados que la integran no buscan obtener utilidades económicas de las funciones que realiza la asociación.

I.-TAREA:
1.- Investiga otras definiciones de empresas según los estudiosos de la materia y cita los autores de las mismas.

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2.-De acuerdo a la clasificación de las empresas elabora un cuadro citando el nombre de empresas que exitan en tu comunidad ya sean locales, nacionales, transnacionales y clasifícalas con base a: Actividad o giro, origen del capital, por su tamaño, Por el ámbito de actividad, por el destino de su beneficio, por su forma jurídica.

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3.- Investiga lo siguiente:
-Definición e Importancia de los valores institucionales.
-Identifica alguno de ellos aplicados o profesados por empresas que se encuentran en tu comunidad. Para ello elabora un cuadro donde cites el nombre de la empresa y el tipo de valor institucional que aporta a la comunidad o tiene.
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4.- Documéntate sobre valores, misión y visión y haz una propuesta aplicada a tu persona.
PRODUCTO:
-Entrega tus trabajos según la fecha solicitada, de acuerdo a la estructura requerida por tu profesora.
-Se sugiere preparar estos temas para tu exposición en clases, como actividad adicional..
.
II.- PROCESOS Y RECURSOS:
Actividades para trabajarse individualmente:

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1.-Apóyate en esta dirección para encontrar las diferentes definiciones de empresa, las cuales expondrás .
http://www.promonegocios.net/empresa/concepto-empresa.html
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2.-Investiga en tu comunidad, y cita el nombre de 5 empresas y procede a clasifícalas según su tipo, de acuerdo a los datos que se proporcionaron con anterioridad y si quieres ampliar tus conocimientos visita las siguientes direcciones:
http://www.promonegocios.net/empresa/concepto-empresa.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa
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3.- Visita los siguientes sitios de Internet, para obtener la siguiente información:
A)Importancia de los valores institucionales y elabora una lista de los mismos.
http://www.trabajo.com.mx/valores_de_una_empresa.htm
.
B)Cita como elaborar una visión de la empresa.
http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm
http://www.imacmexico.org/ev_es.php?ID=6266_201&ID2=DO_TOPIC
C)Indica la importancia de la misión de una empresa.
http://www.trabajo.com.mx/mision_de_una_empresa.htm
4.- Apoyate en tu libro de texto para obtener la informacion sobre los valores instituciones de tipo económicos, sociales y técnicos y haz lo siguiente:
A) Elabora una lista de los valores según su clasificación.
B) Investiga en tu comunidad sobre algunos valores institucionales de carácter “social” que haya aplicado algunas de las empresas en tu localidad.
c)Cita 2 ejemplos de valores institucionales, 3 de misión y 3 visión. Para ello visita el siguiente sitio electrónico.
http://www.webandmacros.com/Mision_Vision_Valores_CMI.htm
http://www.cepi.us/posgrado/intro.php?op...
http://www1.soriana.com/default.asp?p=2845
http://www.elfinanciero.com.mx/ElFinanciero/Portal/cfpages/contentmgr.cfm?docId=68&docTipo=2&fuente=nav
http://www.eumed.net/libros/2006c/220/1o.htm
.
5.-Con los conocimientos y experiencia obtenida sobre los valores, misión y visión de una empresa, aplica estos en tu vida, procediendo a elaborar tu visión misión y valores de tu persona.

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6.-Elabora un reporte en la que indiques como se constituye una empresa y cual es la función de una acta constitutiva en la misma. Para ello visita las siguientes direcciones electrónicas.
http://www.icreson.gob.mx/misc/glosario.htm
http://ppbconsultores.com.mx/2008/06/04/pasos-para-obtener-un-acta-constitutiva/
http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/47/comoemepezaremp.htm .
7.-Organízate en equipo y prepara todos los temas para tu exposición en clases , para ello ponte de acuerdo con tu maestra(o) para solicitar fecha.

III.- EVALUACIÓN :
Rúbrica de evaluación:
a)Actividad evaluada en Blog – valor- pendiente
b) exposición en equipo – valor – pendiente.

IV.-CONCLUSIÓN.
Las organizaciones modernas (empresas) requieren, para lograr la satisfacción de las necesidades del público que es a quien está dirigida su actividad, de la aplicación de conceptos y técnicas con un basamento científico, que les permita identificar, describir y analizar las oportunidades de negocio, así como examinar su viabilidad técnica, económica y financiera, apoyándose en procedimientos y estrategias que contribuyan a convertir esa oportunidad de negocio en un proyecto empresarial, con la definición y aplicación de políticas de marketing idóneas que posibiliten alcanzar el objetivo.
Para lograr el éxito empresarial, se requiere dejar bien definido la visión, misión, propósitos y/o valores institucionales.
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Con este tema de empresa, se espera que se logren alcanzar los objetivos de la misma “despertar tu espíritu empresarial”, proporcionándote todas los conocimientos y herramientas necesarias, para alcanzar esa estrella llamada “ éxito”
V.-CREDITOS:
-Se agrade y reconocen los aportes de las páginas de internet citadas en el mismo documento.
-Fundamentos de admon.Much Galindo

ACTIVIDAD-3- VIDEOS DE MIGUEL ANGEL CORNEJO

EJERCICIO
Te invito a que veas alguno de los 15 videos del LIC.Miguel Angel Cornejo, máximo exponente de temas empresariales y motivacionales. Lo anterior es con el fin de que comentes algunos de ellos en clases y en blog.
Se te recuerda que esta es una actividad es sumativa y formativa.(con valor de participación en clases)

Las nuevas generaciones

ACTIVIDAD 4- LAS PYMES


PYME
(PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA)

En
México, decir que las pequeñas y medianas empresas tienen un
numero reducido de trabajadores pierde sentido, ya que las PYME pueden emplear hasta 499 trabajadores y aún ser consideradas PYME.

En México, las PyME representan el 94% de las empresas; por esta razón, es vital su permanencia. Al respecto la Secretaría de Economía ha creado diversos programas para apoyarlas. Uno de ellos es la "Aceleración de Negocios", que consiste en facilitar a las micro, pequeñas y medianas empresas la utilización de esquemas de negocio que integren canales comerciales, optimización de procesos, desarrollo de productos y capacidad experta, que las prepare para competir en el mercado global.



Dicho apoyo consiste en facultar a organismos capacitados para ayudar a las PYME buscando aquellos aspectos que impiden su crecimiento. El
Instituto PyME es una de las principales organizaciones de apoyo a la micro, pequeña y mediana empresa en México. (http://es.wikipedia.org/wiki/PyME)
EJERCICIO:
Visita los siguientes sitios electrónicos y emite un comentario de su contenido EN CLASES y DESPLIEGA EN BLOG.
Instituto PyME
www.superpyme.com.mx



ACTIVIDAD 5- TEMA DE EXPOSICION EN CLASES

EXPOSICIONES EN CLASES
¿QUÉ ESPERAS? ¡PARTICIPA YA!
Reúne tus compañeros de equipo, elijan su tema(o tema libre empresarial) y prepárense para exponerlo en clases(duración 15 a 20 minutos) para ello solicita a tu maestra(o) fecha de exposición o simplemente sorpréndela(o) con tu intervención en clases.
Se te recuerda que las exposiciones comienzan a partir de esta fecha de publicación.

1.- criterios de clasificación empresarial.
-Cita empresas localizadas en tu comunidad y clasifícalas según los diferentes criterios establecidos.

2.- tema relacionado con valores institucionales, su clasificación
(según tu libro de texto)
-importancia de los valores institucionales
http://www.trabajo.com.mx/valores_de_una_empresa.htm
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3.-tema relacionado con visión empresarial.
-elaborar una visión de la empresa
http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm
4.-tema relacionado con la misión empresarial
-importancia de la misión de una empresa.
http://www.trabajo.com.mx/mision_de_una_empresa.htm
PAGINAS DE APOYO 2.3.4. -EJEMPLOS DE VISION, MISIÓN Y VALORES
http://www.webandmacros.com/Mision_Vision_Valores_CMI.htmhttp://www.cepi.us/posgrado/intro.php?op=mvhttp://www1.soriana.com/default.asp?p=2845http://www.elfinanciero.com.mx/ElFinanciero/Portal/cfpages/contentmgr.cfm?docId=68&docTipo=2&fuente=navhttp://www.eumed.net/libros/2006c/220/1o.htm
5.-Pasos para constituir una empresa
-Importancia del acta constitutiva.
http://www.icreson.gob.mx/misc/glosario.htmhttp://ppbconsultores.com.mx/2008/06/04/pasos-para-obtener-un-acta-constitutiva/http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/47/comoemepezaremp.htm .
6.-elabora reporte y exponlo en clases sobre las paginas de Pymes
InstitutoPyMEhttp://www.superpyme.com.mx/

7.-ESPIRITU EMPRENDEDOR.
SECRETARIA DE ECONOMIA -programa emprendedores
http://www.ideasparapymes.com/pymes_emprender.dbsp

http://www.economia.gob.mx/?P=7701
http://www.gestiopolis.com/dirgp/emp/espiritu.htm

8.FRANQUICIAS.
-El adquirir una franquicia es uno de los modelos de negocio disponibles para invertir en una empresa exitosa
-Qué es una franquicia?
-Montos de inversión y gastos en la adquisición de franquicias.
-Financiando su franquicia con tasa cero

http://www.ideasparapymes.com/contenidos/modelo_franquicias_financiamiento_aumentando_retorno_inversion.html
NOTA IMPORTANTE :
A) LA ACTIVIDAD 1, ESTA PENDIENTE.
B) LAS ACTIVIDADES 2, 3 y 4 SON PARA COMENTARSE EN CLASES Y DESPLEGARSE EN BLOG A MAS TARDAR EL DIA DOMINGO 28 DE SEPTIEMBRE .
C) LA ACTIVIDAD 5 .- ES UNICAMAMENTE PARA EXPOSICION EN CLASES Y DEBERA DE PRESENTARSE EN LA SEMANA DEL 22 AL 26 DE SEPTIEMBRE.
D) LAS ENTREGA DE ACTIVIDADES POR ESCRITO ES EL DIA LUNES 29 DE SEPTIEMBRE DEL PRESENTE.

ACTIVIDAD -6-DEPARTAMENTO DE PRODUCCION.

FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA O AREAS DE ACTIVIDAD


Las áreas de actividad son también conocidas como DEPARTAMENTOS o divisiones y están en función directa con las funciones con las funciones básicas que realiza la empresa.
El éxito de una empresa dependen de la función coordinada de todas sus áreas o departamentos en forma balanceada entre las etapas de proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las mismas.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

Funciones:

1.-INGENIERÍA DEL PRODUCTO:

-Se diseña el producto.
-Se realizan las pruebas de ingeniería
-Apoya al departamento de Mercadotecnia.

2.-INGENIERÍA DE LA PLANTA:
-Diseñar las instalaciones
-Mantenimiento y control de equipo de producción.

3.-INGENIERÍA INDUSTRIAL.
-Estudio de métodos y sistemas de producción.
-Distribución de la planta.
-Establecimiento de estándares de trabajo.

4.-PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN.
-Programación
-Informes del avance de producción.
-Estándares de producción.
5.-ABASTECIMIENTO
-Trafico(aéreo o terrestre o marítimo)
-Embarque (envíos)
-Compras locales o internacionales *( Coordinado con el depto. de compras)
-Control de inventarios
-Almacén* (coordinado con el departamento de almacén)

6.-FABRICACION
.
-Manufactura
-Servicios
7.-CONTROL DE CALIDAD
-Normas y especificaciones
-Inspección de prueba
-Registro de inspecciones
-Métodos de recuperación.

EJERCICIO:
Visita las siguientes direcciones electrónicas y contesta las siguientes preguntas al calce.
1.- ¿Qué es ISO 9000 o 9001 ?
2.-¿Dónde se aplica?
3.-¿Qué beneficios trae Certificarse en ISO 9000 o 9001?
4.-Ve alguno de los 5 videos y emite un comentario.
NOTAS:Actividades para exponer en blog y clases a mas tardar el Sábado 4 de octubre a las 15:00( 3:00 de la tarde)

ACTIVIDAD-7-DEPARTAMENTO DE PERSONAL

Cómo hacer un Curriculum Vitae





Estrategias Efectivas en la Búsqueda de Empleo



DEPARTAMENTO DE PERSONAL O RECURSOS HUMANOS

SU OBJETIVO:

Es conseguir y conservar un grupo de personas llamadas trabajadores cuyo perfil vaya de acuerdo con los objetivos y necesidades de la empresa, fortalecido a través de programas adecuados de reclutamiento selección, capacitación y desarrollo.

FUNCIONES:
1.-CONTRATACION Y EMPLEO:
A)Reclutamiento
B)Selección
C)Contratación
D)Introducción o inducción
E)Promoción ,transferencias y ascensos.
2.-CAPACITACION Y DESARROLLO
A)Entrenamiento
B)Capacitación
C)Desarrollo
3.-SUELDOS Y SALARIOS
A)Análisis y evaluación de puestos
B)Calificación de méritos
C)Remuneración y vacaciones
4.-RELACIONES LABORALES
A)Comunicación.
B)Contratos colectivos de trabajo
C)Disciplina
E)Investigación de personal
F)Relaciones de trabajo.
5.-SERVICIOS Y PRESTACIONES
A)Actividades recreativas
B)Actividades culturales
C)Prestaciones.

EJERCICIO 1.-
Visita la página electrónica citada al calce, identifica un organigrama del departamento de recursos humanos y elabora uno para su exposición UNIDAMENTE EN CLASES.
EJERCICIO 2.-
Se te invita a ver el video “Estrategias Efectivas en la Búsqueda de Empleo” del Lic. Andrés Radas y comenta en clases su contenido en clases y despliega la actividad en BLOG.
Fuente:
Portal para investigaciones y profesiones.
Organización del Área de Recursos Humanos - Apuntes de ...
NOTA IMPORTANTE: Trabajos para presentarse en la semana del Lunes 29 de septiembre al sábado 4 de octubre a mas tardar a 15:00( 3:00 de la tarde)

Bibliografia
Much Galindo.-Fundamentos de administracion.

ACTIVIDAD-8 -DEPTO.DE MERCADOTECNIA


DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA.


MERCADOTECNIA:
Es una
ciencia, un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor con sus semejantes. El especialista en el área de mercadotecnia se llama "Mercadólogo".

.
EL MERCADO: está formado por todos los clientes potenciales que comparten una necesidad o deseo específico y que podrían estar dispuestos a participar en un intercambio que satisfaga esa necesidad o deseo.

.
MERCADO META: es un grupo de clientes a quienes una organización dirige específicamente su esfuerzo de mercadotecnia.
.
MERCADOTECNIA SOCIAL:
El concepto de mercadotecnia social afirma que la labor de las organizaciones es determinar las necesidades, deseos e intereses de los mercados meta y entregarles los satisfactores deseados, en forma más eficaz y eficiente que la competencia, de tal manera que se proteja e incremente el bienestar del consumidor y de la sociedad.

http://www.monografias.com/trabajos10/mercado/mercado.shtml

.
MARKETING.- es el uso de un conjunto de herramientas encaminadas a la satisfacción del cliente mediante las cuales pretende diseñar el producto, establecer precios, elegir los canales de distribución y las técnicas de comunicación más adecuadas para presentar un producto que realmente satisfaga las necesidades de los clientes.
.
Estas herramientas son conocidas también como las Cuatro P's del profesor Jerry McCarthy. ]
producto, precio, distribución (por el vocablo «place» en inglés, que también podría llamarse "plaza") y comunicación (por el vocablo «promotion», en inglés) que incluye la publicidad, las relaciones públicas y la promoción.

.
MARKETING ESTRATÉGICO:
LA DIRECCIÓN marca las pautas de actuación.
-Antes de producir un
artículo u ofrecer algún servicio, la dirección debe analizar las oportunidades que ofrece el mercado así como decidir sobre:
-Cuáles de los consumidores a los que se quiere atender (mercado meta)
-Qué capacidad de compra tendría el cliente a la hora de adquirir el producto o servicio y si éste responde a sus necesidades.
-DETECTAR CUÁLES SON SUS POSIBLES COMPETIDORES Y DETERMINAR SOBRE ELLOS LO SIGUIENTE:
-Qué productos están ofreciendo y cuál es su política de mercadeo.

.
-Cuáles son los productos sustitutos y complementarios ofrecidos en el mercado.

.
-Las noticias y probabilidades respecto al ingreso de nuevos competidores y los posibles proveedores.

.
ASI TAMBIEN:
Realizar un análisis interno de la empresa para determinar si realmente está en condiciones de llevar a cabo el proyecto (si dispone de personal suficiente y calificado, si posee los recursos necesarios, etc.).

.
-Por último se debe analizar qué política de distribución es la más adecuada para que el producto o servicio llegue al consumidor.
.

.Con todos los datos, la empresa realiza un diagnóstico. Si éste es positivo, se fijan los objetivos y se marcan las directrices para alcanzarlos, determina a qué clientes se quiere dirigir y qué clase de producto quiere. http://es.wikipedia.org/wiki/Comercializaci%C3%B3n
Los conceptos centrales de la mercadotecnia son:
1.- Necesidades, carencias y demandas.

2.-Productos o servicios, valor y satisfacción.

3.- Intercambio, transacciones y relaciones; y mercados.


FINALIDAD DEL DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA:
Reunir factores y hechos que influyan en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en el lugar preciso y al precio adecuado.

.
FUNCIONES:
A) INVESTIGACIÓN DE MERCADO
B) PLANEACIÓN Y DESARROLLO DEL PRODUCTO.
-Empaque
-Marca
C) PRECIO
D) DISTRIBUCION.
E) VENTAS
F) COMUNICACIÓN
-Promoción de ventas.
-Publicidad
-Relaciones públicas .

.
EJERCICIO .-Investiga en la siguiente dirección electrónica los temas al calce. Despliega en blog y prepara el tema para su exposición(del 29 septiembre al 4 de octubre )


1.-Qué es un estudio de mercado?
2.-Cuál es el proceso del estudio de mercado?

http://www.promonegocios.net/mercado/estudios-mercados.html
http://www.promonegocios.net/

ACTIVIDAD- 9- DEPARTAMENTO DE FINANZAS

DEPARTAMENTO DE FINANZAS

Funcion principal:
"
Obtener y administrar los recursos monetarios de la empresa"
- Invertirlos y asignarlos adecuadamente.
- Registrar las operaciones.
- Presentar los resultados de las operaciones.
-Cumplir con las obligaciones fiscales.

Las áreas que incluye son:

1.--Contraloría
2.--Contabilidad
3.-- Tesorería
4.-- Planeación financiera y Presupuestos.
5.-- Administración de riesgos.
6.-- Créditos y cobranzas
6.--Cuentas por pagar.

FUNCIONES PRINCIPALES DE TIPO FINANCIERO:

-Planeación financiera.
Relaciones financieras
Tesorería
Obtención de recursos
Inversiones.

FUNCIONES PRINCIPALES DE CONTRALORÍA
Contabilidad general.
Contabilidad de costos
Auditoria interna
Presupuestos
Estadísticas
Crédito y cobranzas
Impuestos.

1.-CONTRALORÍA:
El contralor es el que realiza por lo común las actividades contables relativas a
impuestos, presupuestos, auditoria interna, procesamiento de datos y estadísticas, contabilidad financiera y de costos, etc.

PAGOS FISCALES:
Son las derogaciones que se hacen para cumplir oportunamente con los impuestos.

Leyes sobre el pago de los impuestos ( Art 31- Constitución política de los Estados Unidos Mexicanos)
- Impuesto sobre la renta.
- Impuesto al activo.
- Impuesto al valor agregado.
- Impuesto sobre producción y servicio.
- Instituto de fondo nacional de la vivienda.
- Sistemas de ahorro para el retiro.
-Etc..


2.-CONTABILIDAD:
Se realizan las siguientes actividades:
· Contabilidad general.
· Sección de nóminas
· Sección de acreedores.
· Sección de deudores.
· Facturación
· Inventarios.

-Controla o tiene una estrecha relación con el depto. de Compras.

CONTROL DE NÓMINAS:

Es un documentos que puede ser emitido, semanal, quincenal o mensual, en el cual se registran los ingresos por días laborados de los trabajadores, así como los siguientes datos:

- Nombre del trabajador
- Registro federal de contribuyente o CURP
- Numero del seguro social.
- Salario nominal.
- Días laborados.
- Otras prestaciones: bonos, gratificaciones, premios, etc..

CUENTAS POR PAGAR:

Es el área de la empresa encargada de llevar un control de las cuentas que se tienen los proveedores o cualquier acreedor por lo servicios prestados a la empresa. La CAJA GENERAL, es la encargada del manejo físico del dinero de dicha empresa, la cual recibe el efectivo de los clientes y emite cheques o pagos en efectivo .


3.-TESORERÍA:
El tesorero es la persona encargada de controlar el efectivo, tomar de decisiones y formular los planes para aplicaciones de capital, obtención de recursos, dirección de actividades de créditos y cobranza, manejo de la cartera de inversiones.

INVERSIONES Y RECURSOS:

Las inversiones se suelen llevar en:

a)Bancos( Otorgan tasa bajas, no riesgos)

b)Fondos de inversión o sociedades de inversión ( acciones – hay riesgo por empresas fantasmas o no solventes- propensas a fraude)

C)Dentro de los mercados de inversión:
- Se invierte en deuda pública y privada(certificados de tesorería)
- Renta variable(compra y venta de acciones en la bolsa de valores)
- Cobertura(se invierte en moneda extranjera)

DEPARTAMENTOS DE CRÉDITO Y COBRANZAS

DEPARTAMENTO DE CRÉDITO:

El objetivo principal del departamento de crédito es minimizar en lo posible el riesgo en las operaciones de crédito, con la finalidad de evitar que la cartera vencida se incremente con clientes morosos.

Aspectos a considerar para evaluar y otorgar un crédito:
Se analizan “las cuatro CES”
Capital( recursos con que cuenta, presentar: balance general, etc..)
Capacidad(Estudio de la capacidad económica de la empresa )
Carácter( Valores institucionales)
Condiciones(establecer limitaciones o restricciones)

Medios de información para otorgar un crédito:

a) Información financiera( balance general, estado de perdidas y ganancias, etc..)
b) Buró de crédito (Agencia especializada en investigaciones crediticias )
c) Información bancaria( departamentos bancarios)

d) Intercambio de información ( entre empresas)

e)Otras fuentes de información (vendedores o proveedores)

DEPARTAMENTO DE COBRANZAS:

Los procedimientos que aplica una empresa para llevar a cabo la cobranza es de cuerdo a su “Política general de cobranza”

Funciones del departamento de cobranzas:

- Hacer efectivo el cobro de la cartera vencida (deuda) con rapidez.
-Conservar al cliente.
-Buscar que el procedimiento del cobro lo lesione las ventas de la empresa.

EJERCICIO NUM.9.- Lee el contenido de esta información y prepárala UNICAMENTE para su EXPOSICION EN CLASES , en la semana del 29 de septiembre al viernes 3 de octubre del presente.

BIBLIOGRAFÍA:
GUERRERO, C. GALINDO F. ADMINISTRACIÓN II- Editorial: Grupo editorial Patria.
MUNCH, L. ADMINISTRACIÓN, Escuela, proceso administrativo, áreas funcionales y desarrollo emprendedor.
-Monografias.com

-Fundamentos de administración –Much Galindo.

ACTIVIDAD-10 RECURSOS DE LA EMPRESA


RECURSOS DE LA EMPRESA

Para que una empresa pueda lograr sus objetivos se hace indispensable contar con una serie de elementos que contribuyan a su funcionamiento adecuado.

A) RECURSOS MATERIALES:
Son bienes tangibles propiedad de la empresa.
Se constituyen por:
1.- Edificios,terrenos,instalaciones,maquinaria,
equipos, instrumentos, herramientas o otros.
2.-Materia prima, materias auxiliares que constituyen el producto, asi como los productos terminados y en proceso, entre otros.

B) RECURSOS TECNOLÓGICOS:
Son herramientas e instrumentos que sirven de apoyo a otros recursos:
-
Maquinarias
-Los sistemas de : producción, ventas, finanzas, administrativos, información, etc..
-Fórmulas y patentes.
-Administración del conocimiento.
-Otros.
C)CAPITAL HUMANO O RECURSOS HUMANOS:
Este capital es el activo mas valioso de toda organización social(empresa) se diferencia de los demás recursos por poseer ciertas características como :
-S
entimientos
-Ideas
-Habilidades y destrezas
-Imaginación y creatividad.
-Otros.
Clasificacion de los trabajadores:
De acuerdo a su nivel jerárquico se clasifican en :
1.-Directores:
Fijan los objetivos de la empresa ,establecen en coordinación con los otros niveles las estrategias y políticas a seguir dentro de la organización. etc..
2.-Ejecutivos:
Ejecutan las disposiciones de los directores.
3.-Técnicos:
Implementan nuevos diseños de producción, métodos, controles, sistemas operativos, etc...
4.-Supervisores:
-Vigilan el cumplimiento de las operaciones o actividades ejecutadas.
5.-Oficinistas:
-Desarrollan trabajos de administrativos .
6.-Obreros:
Son los operarios.

D) RECURSOS FINANCIEROS:
Se constituye por los elementos monetarios los cuales pueden ser propios o ajenos con los que cuenta la empresa, siendo indispensables para sus funciones.
a)Dinero en efectivo
b)Las aportaciones que hacen los socios
c)Utilidades

Los recursos que se consideran ajenos se constituyen por:
-
Prestamos a acreedores o proveedores
-Créditos bancarios
-Emisión de valores (bonos,etc.)
EJERCICIO: Coordínate con tus compañeros de equipo y Lean detenidamente este tema y prepárenlo para presentarlo EN CLASES en la semana del 29 de septiembre al viernes 3 de octubre del presente.

Bibliografía:
Much Galindo.-Fundamentos de administración.

NOTA: TODAS LAS ACTIVIDADES PARA DESPLEGARSE EN BLOG, SE RECIBIRAN POR ESCRITO EL DIA VIERNES 3 DE OCTUBRE EN EL SALON DE CLASES.

EL CIERRE DE RECIBIDO DE TODAS LAS ACTIVIDADES ES EL ULTIMO DIA 4 DE OCTUBRE A LAS 15:00 HRS. (3:00 DE LA TARDE)






TERCER PERIODO -ACTIVIDAD I-PLANEACION

ACTIVIDAD I -
Investiga en tu libro de texto, en el internet, o visita alguna empresa y obtén información sobre como están constituidas las siguientes áreas funcionales de una empresa y elabora su respectivo organigrama e indica las funciones de los mismos.
-Departamento de recursos humanos.
-Departamento de Producción
-Departamento de finanzas.
-Departamento de Mercadotecnia.
Presenta esta actividad unicamente en CLASES para el próximo lunes 13 de octubre, en la siguiente forma.
-En hojas tamaño carta, color blanco.
-Elaborada en letra manuscrita.( no a computadora)
-Con portada
-Hojas grapadas solamente(no folders)

TERCER PERIODO ACTIVIDAD II - PLANEACION


LA PLANEACION

La planeación es uno de los primeros elementos del proceso administrativo.


Elementos del concepto:
a)Objetivos.-aspecto fundamental de la planeación.
¿Qué es lo que se requiere?
b)Cursos alternos o alternativos de acción.-al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción o estratégias.
c)Elección .-Planear implica realizar un análisis ,selección de la decisión mas adecuada.
d)Futuro: La planeación trata de prever situaciones futuras, con el fin de prepararse para contingencias o problemas.

Con los anteriores elementos se forma la definición de planeación:


“Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en lo futuro”.(Much.L.)

Ejercicio I : Investiga en tu libro de texto sobre la importancia de la planeación. Prepara tu investigación para desplegarla en Blog y exponerla en clases en la semana del del 13 al 17 de octubre.

LOS ELEMENTOS QUE CONSTITUYEN LA PLANEACION SON :
PRINCIPIOS
PROPÓSITOS.
INVESTIGACIÓN.
PREMISAS

PRINCIPIOS:

Son considerados como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
Para planear con éxito es necesario observar los siguientes principios:

1.-Factibilidad:
-Lo que se planee debe ser realizable.
-No es correcto elaborar planes demasiado ambiciosos y optimistas que sea imposible de lograr.
-La planeación debe adaptarse a la realidad.
2.-Objetividad y cuantificación:
-Cuando se planea es necesario hacerse en datos reales y razonamientos precisos.
-Nunca en opiniones subjetivas.
3.-Flexibilidad:
-Al elaborar un plan es necesario establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
4.-Unidad:
Todos los planes específicos o departamentales de la empresa deben de estar sujetos al plan general o plan integral
5.-Cambio de estrategia:
-Cuando un plan se extiende en tiempo, es necesario reestructurarlo, modificando las políticas, programas, procedimientos, presupuestos, etc..no por ello se abandonaran los propósitos del mismos.


PLANES
Su definición:

“Son los resultados del proceso de planeación y pueden definirse como diseños o esquemas de lo que habrá de hacerse en el futuro y las especificaciones necesarias para realizarse”.

Clasificación de los planes en cuanto al periodo establecido para su realización :
1.-Corto plazo.- Son lo que se realizan en un periodo igual o menor a un año.
Los cuales pueden ser:
a)Inmediatos.- En el momento hasta 6 meses.
b)Mediatos.- Se realizan en un periodo mayor de 6 meses y menor de un año

2.-Mediano plazo.-De un año a 3 años .
3.-Largo plazo.- son aquellos que se proyectan con tiempo mayor a 3 años.


TIPOS DE PLANEACION /PLANEACION INTEGRAL /PLANEACION TOTAL.

1.-Planeación estratégica.-
-Establece los lineamientos generales de la planeación.
-Sirve de base a los demás planes.(tácticos y operativos)
-Es diseñada por la autoridad de mayor jerarquía.
-Su función consiste en : regir la obtención, uso y disposición de los medios para alcanzar los objetivos generales de la organización
-Es a largo plazo y comprende toda la empresa.
2.-Planeación táctica o funcional.-
-Determina planes específicos o departamentales.
-Es establecida y coordinada por los directivos del nivel medio(gerentes funcionales)
-Su función es : Poner en practica los recursos de la empresa.

3.-Planeación operativa.-
-Se rige por los lineamientos de la planeación táctica.
-Su función es: Formular y asignar actividades mas detalladas que debe ejecutarse en los últimos niveles jerárquicos de la empresa.(Determina las actividades que debe de realizar el elemento humano)
-Son planes a corto plazo.
-Se aplican en unidades de las áreas de actividad.

EJERCICIO 2-Investiga en tu libro de texto o visita las siguientes páginas electrónicas y prepara un tema sobre el análisis FODA para presentarlo en clases y exponerlo en Blog. Considerando los siguientes parámetros:

1.-En que consiste en análisis FODA
2.-a qué tipo de planeación corresponde el análisis foda.
2.-Cuáles son los factores o indicadores a considerar :
-Las fortalezas
-Debilidades
-Amenazas
-Oportunidades.


Propuesta para la semana del 13 al 17 de octubre. No olvides coordinarte con tu maestra.

FUENTES DE INFORMACION:

Fundamentos de administración -MUCH-GARCIA.

El análisis FODA
www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk17.htm

Análisis FODA
www.12manage.com/methods_swot_analysis_es.html

Análisis FODA de la empresa Ruiseñor

http://www.monografias.com/trabajos34/analisis-foda-ruisenor/analisis-foda-ruisenor.shtml

Bibliografia:
Fundamentos de Administracion .-Much -García.